工程造价公司预算员到高手的核心方法

工程造价公司预算员到高手的核心方法

我们先来看预算员成长的几种现象：

（一）现象1：师傅带徒弟做造价。

大家知道铁匠带徒弟怎么带吗？我知道，因为我舅舅就是个铁匠。师傅敲小锤，徒弟抡大锤，师傅敲哪里，徒弟抡哪里，从不说话，只做动作。叮叮当当一会，一把锄头就打出来了。

我们做预算，师傅带徒弟模式和铁匠带徒弟很像，师傅怎么做，徒弟跟上做就是了，什么也不讲，其实主要是不会讲，除非徒弟问了，师傅给解释一下。

我们中国的建筑之乡河南林州、江苏南通、山西河津，之前的预算员都是这种模式带出来的。我从85年开始一直在预算这个江湖上混，有幸接触过这些地区的建筑企业，他们的预算员大多数是初中毕业，但是预算水平很高。我当年学到的万能公式等预算经验，就是跟河南林州一家建筑公司预算员学会的。

（二）现象2：大学生毕业做造价。

这种模式应该说是目前预算行业的主流模式，我自己也属于这种模式的其中一员。在学校就学的是造价专业或者建筑相关专业，翻过定额，学过规则，也做过工程（不过是教学工程，不值一提），对预算有个初步概念。但是，拿上真实工程，还是一脸懵逼，漏洞百出，甚至是笑话百出，我自己刚上班时候，曾经把一个120万的工程做成了60万，当时的基建科长讽刺我说，差不多，才差一半。

如果你也是大学毕业就到单位做工程，我估计你也有同感，想想你做第一个工程是个什么心情，后来你又怎么学会了呢？中间到底经历了什么？

我总结一下我自己的成长历程：

1、通过与别人对量获得成长。当时我在一甲方上班，我的基建科长就教我一招，如果碰到别人比你多的，你就让别人给你讲，他是怎么算的，依据是什么，如果依据充分，就给人家，如果依据不充分，就不给。我就拿着这个原则与施工单位对量，在对量中真的学到了不少东西。

现在，我做培训，同样把这招交给我的学生，照样管用，他们回来给我说，受益匪浅。

2、通过向专家学习获得成长。我在单位做了一段时间预算，正好碰上我们地区有个很出名专家办预算员培训班，我的领导就派我去学习。这位专家自己编写教材，设计图纸。我们学习一周时间，没讲什么理论，就是让我们自己踏踏实实做一个小工程。一开始并不让我们下手做，而是教我们先把要做的工程量先列出来，然后开始算，具体怎么算他不教，只给标准答案，你对不上标准答案，自己想办法查规则，变公式，直至对上标准答案为止。

我从这位专家身上学会了怎么不漏项，怎么查规则，进步非常非常大。回到单位后，预算水平明显提高，没多久，领导就让我带下一届新来的大学生了。

我现在自己做培训，很大程度上借鉴了当年那位专家教给我的模式。

3、做的越多，遇到的问题越多，成长的越快。当年我们厂是新建一个铝厂，厂区和家属区加起来有上百栋建筑，其中有大型厂房、办公大楼、职工食堂、住宅小区、职工宿舍等多种建筑。这些工程的所有预算都落在我们2~3个预算员身上，做的过程中碰到过很多很多问题，有的有依据，有的没依据，那就找吧，总要找个理由，为此经常和施工单位吵的热脖红脸，拍着瞪眼。真的双方协商不下来，就找上级主管部门解释，我们曾经为脚手架等问题，和施工单位打官司打到省定额站。但这些问题都在相互吵闹中解决掉了，由此我也从这些实战中成长很多。

（三）现象3：施工（或其它）转行做造价。

这部分人虽然不是预算主力军，但是也不少，我们在对量中发现，很多水平很高的预算员，之前并不是做预算的，而是在工地搞施工的。

他们因为有一线的施工经验，对施工工艺很了解，对一些措施钢筋非常清楚，而没有工地经验的预算员就没这个优势了，虽然他们也想要措施钢筋，口气明显没那么强硬。

我自己的网上培训班也证明了这一点，施工转预算的学员，占到整个学员的60%左右。

这部分人是怎么掌握预算技能的呢？很简单，因为他们有工地经验，能看懂图纸，，踏踏实实用软件做一个工程，什么都明白了，比完全0基础要快得多。

（四）现象背后的逻辑是什么

大家发现没有，以上三种现象背后遵循一个逻辑，就是实战，用一个字表达，就是：练。

师傅带徒弟模式，不讲，跟上做，是不是在练啊。

大学生做造价模式，通过对量提升、通过向专家学习提升、通过做多提升，三种方式背后都隐含一个字，练。

施工转行做造价模式，因为有一定的图纸基础，踏踏实实做一个工程，还是练。

所以，做预算从0到高手的背后逻辑就一个字：练

这个道理，我们自己想想也很好理解。