从全过程工程造价咨询到全过程工程咨询，确实有比较高的门槛，我们要像鲤鱼跃龙门一样既要有勇气也要有技巧。工程造价专业人士要跃过龙门成为总咨询师必过三关：一是全局关，要像背地图一样背项目管理路线图，养成项目管理全局意识；二是合同关，要熟各种合同体系，一针见血地指出各类合同的风险分担、责任平衡和工作程序；三是管理关，要了解组织、控制、协调、计划和指挥。

    总咨询师要培养项目管理的全局意识，我建议大家先背全国地图再背世界地图，要整体了解也要重点了解几个重点城市的相邻关系。然后再背项目管理路线图，必须把工程项目全生命周期管理路径了然于心，还要掌握各个关键节点的风险和管理工具。项目管理路线图已经由lPMA绘制出了，我们只需按图索骥即可。全局意识要求人的格局和胸怀宽广，勿斤斤计较要以菩萨心肠行霹雳手段。

    总咨询师要培养合同的意识，首先要用风险分担、工作责任、工作程序三个一览表去解剖合同；其次要熟悉各类合同的渊源，FIDIC与JCT、ICE同源，AlA是美国的合同范本，NEC是基于伙伴项目管理的合同范本；它们又分为业主提供设计的重新测量合同和业主不提供设计的总承包合同；第三要抓住风险分担这个牛鼻子把各类合同的支付、调价、索赔特点梳理出来，准确实施投资管控。

    总咨询师要培养管理意识，管理意识分为管理别人的能力和接受别人管理的能力，即要强化角色属性的认知；管理也分为做正确的事和正确地做事两种，前者为决策，后者为执行；管理学的内容很多，有管理的范畴如组织、计划、协调、控制、指挥等，也有管理的分支如HR、PM、营销学、战略管理、财务管理和管理信息系统等。我建议大家熟读《哈佛经理学院亲历记》以进入管理学殿堂。